WerkFijn houdt u zo gezond mogelijk


  Direct contact? Bel dan geheel vrijblijvend:  (0523) 208 175

Nieuws

Vacature bedrijfsmaatschappelijk werk

WerkFijn richt zich op verzuimpreventie & duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Onze focus ligt op gezondheid, inzetbaarheid en het voorkomen van uitval. We leveren maatwerk per bedrijf en zorgen voor korte toegangstijden. Bij WerkFijn kijken we altijd naar wat een medewerker nog wel kan.  Niet de beperkingen, maar juist de mogelijkheden van de medewerker stellen we centraal. De eigen verantwoordelijkheid en het belang van medewerkers bij blijvend gezond werken vinden wij belangrijk. We zien duurzame inzetbaarheid als een gedeelde verantwoordelijkheid van de organisatie én haar medewerkers. Gedragsverandering van management, leidinggevenden en medewerkers vormt daarvoor de basis.

Functieomschrijving

Als bedrijfsartsmaatschappelijk werk heb je een ruime mate van vrijheid. Dit betekent dat er ruimte is voor jouw ideeën, werkwijze en persoonlijke & professionele ontwikkeling. Je werkt samen met klanten van WerkFijn, maar ook met collega’s. Jouw werkzaamheden bestaan uit:

  • Het voeren van preventieve en curatieve gesprekken bij (dreigende) uitval door psychosociale stress, door o.a. verlies van regie en motivatie, door overbelasting, onveiligheid, rouw en/of andere privé gerelateerde stresssituaties
  • Samenwerken met een multidisciplinair team, dat onder andere bestaat uit bedrijfsartsen, bedrijfsartsondersteuner, casemanagers en binnendienst. Door deze betrokkenheid van en samenwerking met collega’s van andere disciplines kan je sneller schakelen in het herstelproces.

Wat verwachten wij van je?

  • Een afgeronde HBO opleiding tot maatschappelijk werker
  • Minimaal 3 jaar ervaring opgedaan in de functie van bedrijfsmaatschappelijk werker
  • De standplaats is Zwolle, maar er moet bereidheid zijn om ook in Hardenberg te werken
  • Communicatief zeer vaardig, zowel mondeling als schriftelijk
  • Geduldig op alle niveaus (van directie tot laag opgeleide medewerkers)
  • Empathisch naar de (zieke) werknemer, maar ook besluitvaardig en standvastig in het innemen van standpunt & bijbehorend advies
  • Kunnen omgaan met de (soms tegengestelde) belangen van werkgever/ werknemer
  • Enthousiast, positief, proactief, doortastend, resultaatgericht en flexibel

Wat hebben wij jou te bieden?

WerkFijn is een groeiend bedrijf. WerkFijn opereert regionaal en werkt met diverse klanten. Wij bieden jou een prettige werksfeer in een enthousiast en servicegericht team.

Meer informatie?

Neem dan contact op met Jenet Bel, directeur, via  0523 208 175 of j.bel@werkfijn.nl

Neem voor meer details over onze organisatie een kijkje op onze website www.werkfijn.nl

Lees meer

Geen nieuwe regels voor compensatie transitievergoeding vanaf 1 juli 2026

Als u een werknemer na 2 jaar ziekte ontslaat, kunt u vanaf 1 juli 2026 nog steeds compensatie krijgen voor een betaalde transitievergoeding. De nieuwe regels om deze compensatie alleen aan kleine werkgevers te betalen, gaan niet op 1 juli. Dat betekent dat er voorlopig niets voor u verandert als u compensatie bij langdurige arbeidsongeschiktheid of compensatie bij bedrijfsbeëindiging wilt aanvragen.

Lees meer

Vertrouwenspersoon

Het werk van vertrouwenspersoon is vaak niet zichtbaar. Als vertrouwenspersoon ben je vaak de stille kracht voor een organisatie. Niet voor de voorgrond, maar juist voor de momenten waarop iemand zich kwetsbaar voelt en behoefte heeft aan een veilige plek om zijn of haar verhaal te delen. Dat maakt de rol bijzonder: mensen komen niet zomaar bij je, maar doen dat omdat ze zaken in vertrouwen willen delen.

Luisteren zonder oordeel, de juiste vragen stellen en helpen om situaties helder te krijgen. Soms gaat het om ongewenst gedrag, soms om spanningen of twijfels , maar altijd om mensen die zich gehoord willen voelen. Geen kant-en-klare oplossingen, maar anderen helpen om hun eigen weg te vinden en weloverwogen keuzes te maken. Vertrouwenspersoon zijn vraagt om empathie, integriteit en stevigheid. De vertrouwenspersoon staat naast iemand, maar blijft ook onafhankelijk. Juist die balans maakt dat zij een verschil kunnen maken,  vaak op momenten die er echt toe doen.

Een vertrouwenspersoon kan organisaties ondersteunen in bewustwording en kennis te vergroten over sociale veiligheid. Wanneer werkgevers goed op de hoogte zijn van de rol van vertrouwenspersoon, kan dit bijdragen aan het verkrijgen van inzichten in knelpunten binnen de organisatie. Samenwerking helpt bij het creëren van een veilige, gezonde en professioneel functionerende organisatie.

Lees meer

Bedrijfssluiting

I.v.m. met Hemelvaart zijn wij op 14 en 15 mei 2026 gesloten. Maandag 18 mei 2026 zijn wij u graag weer van dienst.

Lees meer

Geja al 12,5 jaar verbonden aan WerkFijn

Vanmorgen vierden we, onder het genot van koffie en taart, dat Geja al 12,5 jaar bij ons werkt. Geja, bedankt voor je inzet en betrokkenheid. Gefeliciteerd met deze prachtige mijlpaal, namens het hele WerkFijn team!

Op naar het volgende jubileum!

Lees meer

Van verzuim naar preventie

Waar verzuim vroeger vooral werd gezien als een medisch probleem, kijken organisaties er vandaag de dag heel anders naar. Het wordt steeds duidelijker dat verzuim vaak een signaal is van iets dat dieper ligt. Denk aan werkdruk, mentale belasting, privéomstandigheden of de manier waarop werk is georganiseerd.

Wat zien we nu concreet?

  • Kort verzuim en frequent blijkt steeds vaker een voorspeller van langdurige uitval
  • De combinatie van werk en mantelzorg legt meer druk op medewerkers
  • Chronische aandoeningen blijven nog te vaak onbesproken op de werkvloer
  • Leiderschap en organisatiecultuur spelen een grotere rol dan ooit

De grootste verschuiving?

We bewegen van reageren naar voorkomen. Niet pas in actie komen bij een ziekmelding, maar eerder het gesprek voeren. Niet sturen op regels, maar op duurzame inzetbaarheid.

Organisaties die hierin investeren, zien dat het niet alleen verzuim verlaagt maar ook betrokkenheid en productiviteit verhoogt. De vraag is dus niet óf je hiermee aan de slag gaat, maar hoe snel.

Lees meer

Laat medewerkers merken dat ze ertoe doen.

Wanneer iemand langdurig boven zijn of haar belastbaarheid werkt of te maken krijgt met blijvende beperkingen, ligt uitval op de loer. En als die uitval eenmaal langdurig wordt, blijkt het vaak lastig om passend werk te vinden.

Daarom is het essentieel om op tijd in actie te komen. Wacht niet tot iemand uitvalt, maar ga vroegtijdig in gesprek over mogelijkheden binnen de organisatie. Welke taken passen wél? Waar liggen kansen?

De sleutel tot succesvolle re-integratie ligt meestal binnen de eigen organisatie. Door tijdig de belastbaarheid in kaart te laten brengen en samen te werken met een bedrijfsarts en arbeidsdeskundige, vergroot je de kans op een duurzame terugkeer.

Bovendien: als medewerkers zien dat er actief wordt meegedacht en gezocht naar oplossingen, voelen ze zich gezien en gewaardeerd. Dat voorkomt dat iemand het gevoel krijgt er niet meer toe te doen.

Investeer dus niet alleen in verzuimbegeleiding, maar vooral in aandacht, betrokkenheid en vooruitdenken. Daar wint iedereen bij.

Lees meer

Van verzuimbegeleiding naar preventie: waarom organisaties nú moeten schakelen

Een recent artikel laat zien dat ziekteverzuim in Nederland een steeds groter probleem wordt, vooral door langdurige uitval en mentale klachten.

Belangrijkste inzichten:

  • 68% van de organisaties ziet langdurig verzuim toenemen
  • 65% noemt mentale klachten als belangrijkste oorzaak
  • 87% van de werkgevers wil leidinggevenden beter trainen in verzuimaanpak

Veel organisaties hebben hun verzuimprocessen op papier goed ingericht. Denk aan protocollen, arbodienstverlening en casemanagement. Toch zit de uitdaging zelden in het proces, maar juist in de praktijk.

Leidinggevenden spelen hierin een sleutelrol, maar:

  • Vinden gesprekken over mentale klachten lastig
  • Herkennen signalen vaak te laat
  • Ervaren een gebrek aan tijd en ondersteuning

Het gevolg? Verzuim wordt pas aangepakt als iemand al uitgevallen is.

De echte verschuiving: van reactief naar preventief

Steeds meer organisaties realiseren zich dat verzuim geen HR-vraagstuk is, maar een strategisch organisatievraagstuk.

Dat vraagt om een andere benadering:

  • Niet wachten op uitval, maar vroeg signaleren
  • Niet alleen sturen op verzuimcijfers, maar op welzijn
  • Niet alleen HR verantwoordelijk maken, maar de hele lijn

Wat werkt wél?

Organisaties die grip krijgen op verzuim investeren gericht in preventie:

  • Sterke leidinggevenden: Training in het voeren van het ‘goede gesprek’ en het herkennen van signalen is cruciaal
  • Aandacht voor mentale gezondheid: Denk aan laagdrempelige ondersteuning, coaching en het bespreekbaar maken van werkdruk
  • Data en inzicht: Niet alleen registreren, maar analyseren: waar ontstaan risico’s? Welke teams vallen op?
  • Cultuur en veiligheid: Medewerkers moeten zich veilig voelen om klachten vroeg te delen

 

Waarom dit nú belangrijk is

De kosten van langdurig verzuim zijn hoog, maar de impact op teams en continuïteit is vaak nog groter. Tegelijkertijd wordt de arbeidsmarkt krapper, waardoor uitval steeds moeilijker op te vangen is. Preventie is daarmee geen ‘nice to have’ meer, maar een noodzakelijke investering in duurzame inzetbaarheid.

De vraag is dus niet óf je inzet op preventie, maar hoe snel je die stap zet.

Lees meer

Workshop “Ballen hooghouden” helpt deelnemers balans te vinden.

Vanmorgen heeft Jany Lodewijk bij Kinderwereld met veel enthousiasme de workshop “Ballen hooghouden” verzorgd. Tijdens deze interactieve sessie stond één centrale vraag centraal: hoe houd je alle verantwoordelijkheden in je leven in balans, zonder jezelf daarbij uit het oog te verliezen?

In het dagelijks leven vervullen we vaak meerdere rollen tegelijk. We willen een fijne partner zijn, een betrokken ouder, een goede collega en een zorgzame vriend of familielid. Daarnaast streven we ernaar om sociaal actief te blijven, tijd te maken voor sport en ontspanning, het huishouden draaiende te houden én te werken aan onze eigen carrière. En alsof dat nog niet genoeg is, speelt ook onze online aanwezigheid een steeds grotere rol.

Tijdens de workshop kregen deelnemers inzicht in hoe ze al deze “ballen” in de lucht kunnen houden, zonder overbelast te raken. Door middel van praktische en leuke oefeningen gingen zij actief aan de slag met thema’s zoals prioriteiten stellen, grenzen aangeven en tijd voor zichzelf creëren.

De energie en betrokkenheid van de groep maakten deze ochtend tot een groot succes. Deelnemers gingen naar huis met concrete handvatten én nieuwe inzichten om meer balans te ervaren in hun dagelijks leven.

Lees meer

Duurzame inzetbaarheid vraagt om maatwerk per levensfase

Duurzame inzetbaarheid staat bij veel organisaties hoog op de agenda. Toch zien we in de praktijk dat beleid nog vaak generiek wordt ingericht. En juist daar ligt een belangrijke uitdaging én kans.

Medewerkers bevinden zich immers in verschillende levensfasen, met ieder hun eigen behoeften en belastbaarheid.

  • Jongere medewerkers zoeken vooral naar een goede werk-privébalans en mogelijkheden om zich te ontwikkelen. Zij hechten waarde aan flexibiliteit, groei en zingeving in hun werk.
  • Medewerkers in de middengroep ervaren vaak een combinatie van werkdruk en verantwoordelijkheden in de privésfeer, zoals mantelzorg of een jong gezin. Voor hen is balans en begrip essentieel.
  • Oudere medewerkers krijgen vaker te maken met fysieke belasting en de vraag hoe zij gezond en gemotiveerd kunnen blijven doorwerken tot hun pensioen.

Deze verschillen vragen om een andere kijk op duurzame inzetbaarheid. Geen standaardoplossingen meer, maar maatwerk. Beleid dat inspeelt op de fase waarin iemand zich bevindt én ruimte biedt voor het individuele gesprek.

Organisaties die hierin investeren, zien niet alleen een positief effect op verzuim, maar ook op betrokkenheid, productiviteit en behoud van medewerkers.

De sleutel? Kijk niet alleen naar de medewerker, maar naar de mens in zijn of haar levensfase.

Lees meer