WerkFijn houdt u zo gezond mogelijk


  Direct contact? Bel dan geheel vrijblijvend:  (0523) 208 175

Nieuws

Belangrijkste trends voor 2026

Wij zetten graag de belangrijkste trends voor 2026 op het gebied van verzuimbegeleiding en preventie op een rijtje. Ook benoemen wij de maatregelen die werkgevers en HR-teams inzetten om verzuim écht te verminderen

 Strategische integratie van verzuimmanagement

Werkgevers gaan verzuimmanagement steeds meer zien als onderdeel van een brede HR-strategie (in plaats van een losstaand administratief proces). Dit betekent koppeling met arbeidsvoorwaarden, welzijnsbeleid en loonstructuren.

Wat je ziet:

  • Verzuimbeleid steeds meer onderdeel van strategische HR-planning
  • Meer aandacht voor samenhang tussen verzuim, welzijn, benefits en performance
  1. Mental health & burn-out preventie centraal

Mentale gezondheid blijft de belangrijkste oorzaak van verzuim en langdurige afwezigheid, waardoor dit een topprioriteit wordt:

Trends:

  • Oplopende stress, burn-out en psychosociale klachten als grote verzuimfactor
  • Burn-out-preventie als kern van welzijnsbeleid (trainingen, rusttijden, preventieve gesprekken)
  • Meer investeringen in laagdrempelige mentale ondersteuning en coaching
  1. Hybride, flexibel werken en leiderschap

Flexibele werkvormen blijven invloed hebben op verzuim en welzijn, met nieuwe aandachtspunten voor leidinggevenden:

  • Training van leidinggevenden om afstandssignalen van overbelasting te herkennen
  • Balanceren tussen flexibiliteit en werk-privé-grenzen

Hybride werken kan zowel positief als negatief uitpakken, dus beleid moet gericht zijn op balans en sociale verbondenheid.

  1. Preventieve cultuuromslag

Organisaties verschuiven van reactieve regels (“ziek melden & administreren”) naar een cultuur van vroegtijdige signalering, gezondheid en duurzame inzetbaarheid:

  • Focus op vroegtijdige interventie en gesprek bij signalen van klachten
  • Cultuur van psychologische veiligheid en openheid
  1. Meer focus op chronische en fysieke klachten

Niet alleen mentale gezondheid staat centraal; fysieke klachten zoals rug- en andere bewegingsapparaatproblemen krijgen ook meer aandacht binnen  preventieprogramma’s:

  • Chronische aandoeningen en fysieke belasting worden serieus meegenomen in preventieve strategieën.
  1. Langdurig verzuim en arbeidsongeschiktheid nemen toe

Zowel internationaal als in Nederland stijgt langdurig verzuim, wat vraagt om structurele verandering in begeleiding en re-integratie:

  • Aanpassingen in het werk
  • Trainingen en therapieën
  • Activiteiten voor begeleiding
  • Regelmatige overleg tussen werkgever en werknemer
Lees meer

Werken met en na kanker: wat kunt u als werkgever doen?

Jaarlijks krijgen duizenden mensen in Nederland de diagnose kanker. Voor veel werknemers heeft dit ingrijpende gevolgen voor hun werk. Ongeveer 88% van de mensen met of na kanker ervaart een (tijdelijke) verandering in het werk na de diagnose. Dit varieert van minder uren werken tot (tijdelijk) volledig stoppen met werken.

Naast de behandeling zelf kunnen er langdurige gevolgen zijn, zoals vermoeidheid, concentratieproblemen, angstklachten of fysieke beperkingen. Deze klachten zijn niet altijd zichtbaar, maar kunnen grote invloed hebben op de inzetbaarheid en belastbaarheid van een medewerker.

Als werkgever speelt u een cruciale rol in het herstel en de duurzame terugkeer naar werk. Wat kunt u als werkgever doen?

  1. Zorg voor open en veilige communicatie
  • Ga in gesprek en blijf in gesprek.
  • Toon begrip en stel open vragen: “Wat heb je nodig?”
  • Respecteer privacy, maar bied ruimte om zorgen of behoeften te bespreken.
  • Realiseer u dat belastbaarheid per fase kan verschillen.
  1. Kijk naar mogelijkheden in plaats van beperkingen
  • Focus op wat iemand wél kan.
  • Denk in passende werkzaamheden, aangepaste taken of aangepaste werktijden.
  • Overweeg tijdelijke herverdeling van taken binnen het team.
  1. Bouw werkhervatting geleidelijk op
  • Start eventueel met enkele uren per week.
  • Evalueer regelmatig samen hoe het gaat.
  • Houd rekening met terugvalmomenten; herstel verloopt zelden lineair.
  1. Houd rekening met langdurige klachten

Veelvoorkomende klachten na kanker zijn:

  • Aanhoudende vermoeidheid
  • Verminderde concentratie of geheugenproblemen
  • Emotionele kwetsbaarheid
  • Fysieke beperkingen

Flexibiliteit in werktijden, thuiswerkmogelijkheden of extra rustmomenten kunnen een groot verschil maken.

  1. Betrek de bedrijfsarts en arbodienst tijdig
  • Schakel tijdig professionele begeleiding in.
  • Maak samen een realistisch en duurzaam re-integratieplan.
  • Stem medische belastbaarheid en werkbelasting zorgvuldig op elkaar af.
  1. Ondersteun ook het team
  • Bespreek – in overleg met de medewerker – wat het team moet weten.
  • Zorg voor begrip en voorkom onduidelijkheid.
  • Let op werkdruk bij collega’s.

Waarom goede begeleiding belangrijk is

Een zorgvuldige en mensgerichte aanpak:

  • Vergroot de kans op duurzame werkhervatting
  • Verkleint de kans op langdurige uitval
  • Versterkt betrokkenheid en loyaliteit
  • Draagt bij aan een gezonde organisatiecultuur

Werk kan, mits passend, bijdragen aan herstel, zingeving en eigenwaarde. Met de juiste ondersteuning kunnen veel medewerkers met of na kanker waardevol blijven deelnemen aan het arbeidsproces.

Wilt u meer weten over begeleiding bij werken met of na kanker? Onze bedrijfsartsen en adviseurs denken graag met u mee over maatwerkoplossingen binnen uw organisatie. Neem contact met ons op via info@werkfijn.nl of telefonisch op 0523 208175

 

 

Lees meer

(Verzuim)training voor leidinggevenden

Herma van der Weide is dit jaar gestart met trainingen voor leidinggevenden van onze nieuwe klanten. Wij geloven dat de leidinggevende een sleutelrol vervult in het voorkomen, terugdringen en managen van verzuim. Leidinggevenden staan het dichtst bij de medewerker en hebben daarmee directe invloed op werkbeleving, vitaliteit en inzetbaarheid. Hun gedrag, houding en manier van communiceren maken vaak het verschil tussen uitval en duurzame inzetbaarheid.

Door leidinggevenden bewust te maken van hun cruciale rol, versterken we hun vermogen om verzuim niet alleen te managen, maar vooral te voorkomen. De focus ligt op preventie: het tijdig herkennen van signalen, het voeren van open en effectieve gesprekken en het creëren van een veilige werkomgeving waarin medewerkers zich gehoord en gesteund voelen. Daarnaast besteden we veel aandacht aan proactief leiderschap tijdens verzuim, waarbij regelmatig en oprecht contact de basis vormt voor vertrouwen en een succesvolle re-integratie.

Sterk leiderschap betekent verantwoordelijkheid nemen, betrokken blijven en sturen op herstel en perspectief. Wanneer leidinggevenden deze rol met vertrouwen en vakmanschap vervullen, draagt dat bij aan minder verzuim, snellere re-integratie en gezondere, gemotiveerde teams.

Lees meer

Teamuitbreiding & vooruitblik op 2026

Wegens de groei van ons bedrijf hebben wij ons team versterkt met een bedrijfsmaatschappelijk werker, Desiree van der Pal. Zij is tevens geregistreerd vertrouwenspersoon is. In deze rol zal zij ook actief worden ingezet.

Vanaf 1 juli 2026 zijn organisaties met 10 of meer medewerkers wettelijk verplicht een gedragscode tegen ongewenst gedrag te hebben. Denk aan pesten, seksuele intimidatie, discriminatie, agressie of geweld. Een goede gedragscode helpt dit soort situaties te voorkomen én bespreekbaar te maken.

Op zoek naar een gecertificeerd vertrouwenspersoon voor uw organisatie? Neem dan contact met ons op via de mail info@werkfijn.nl of telefonisch op 0523 208175

Lees meer

Openingstijden feestdagen

Op  29 en 30 december 2025 zijn wij gewoon bereikbaar. Op oudejaarsdag zijn wij de hele dag gesloten.

Wij wensen u fijne dagen toe en een gezond en gelukkig 2026!

Lees meer

Nederland Europees koploper in ziekteverzuim: We medicaliseren te veel

Nederland staat bovenaan in Europa als het gaat om ziekteverzuim. Volgens cijfers uit De Telegraaf van afgelopen zaterdag zijn op een willekeurige dag ongeveer 1,3 miljoen Nederlanders  (ruim 15 procent van de beroepsbevolking) niet aan het werk door ziekte of arbeidsongeschiktheid. Hiermee wordt een cultuur in stand gehouden waarin klachten al snel worden bestempeld als medische problemen.

We hebben een systeem gecreëerd waarin een klacht vrijwel automatisch leidt tot een ziekmelding en een ziekmelding tot thuisblijven. Dat is een cirkel waar je nauwelijks nog uitkomt.

In werkelijkheid draait verzuim vaak om gedrag, communicatie en keuzes  van werknemer, leidinggevende én organisatie. Zolang werkgevers en werknemers klachten blijven medicaliseren, blijft het verzuimsysteem zichzelf voeden.

Ook privéomstandigheden worden steeds vaker als reden voor verzuim gebruikt. Wanneer werknemers hun werk tijdelijk niet volhouden door bijvoorbeeld de komst van een kind, een verbouwing of een druk sociaal leven, is dat geen reden voor een ziekmelding. In zulke gevallen zouden verlofregelingen moeten worden ingezet.

Vluchten in verzuim zonder verantwoordelijkheid te nemen of consequenties te aanvaarden is geen oplossing. Werknemers moeten, wanneer er andere zaken spelen, tijdig het gesprek aangaan met hun leidinggevende om tot een passende regeling te komen.

Zolang klachten te snel worden vertaald naar medische labels blijven organisaties blind voor wat er werkelijk aan de hand is. We moeten stoppen met medicaliseren en weer leren kijken naar de echte oorzaken achter verzuim.

Lees meer

Ongewenst gedrag op de werkvloer blijft significant probleem

Uit recent onderzoek van TNO en het CBS  blijkt dat ongewenst gedrag op de werkvloer nog altijd een groot probleem is in Nederland. Volgens de Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden (NEA) 2023 heeft 17 procent van de werknemers het afgelopen jaar te maken gehad met vormen van ongewenst gedrag, variërend van pesten en intimidatie tot agressie en ongewenste seksuele aandacht.

Vanaf 1 juli 2026 geldt voor organisaties met 10 of meer medewerkers de verplichting om een gedragscode tegen ongewenst gedrag op te stellen. Deze gedragscode helpt om situaties zoals pesten, seksuele intimidatie, discriminatie, agressie of geweld te voorkomen en bespreekbaar te maken.

Een duidelijke gedragscode:

  • Geeft houvast over wat wel en niet is toegestaan op de werkvloer
  • Zorgt voor openheid en bewustwording bij medewerkers
  • Bevordert een prettige en veilige werkomgeving
  • Het opstellen van een gedragscode is niet alleen een wettelijke verplichting, maar vooral een investering in het welzijn van uw medewerkers én het succes van uw organisatie.

Daarbij is het belangrijk dat uw medewerkers altijd terecht kunnen bij een vertrouwenspersoon of een HR-adviseur voor vragen, zorgen of meldingen. Heeft u nog geen externe vertrouwenspersoon geregeld? Dan helpen wij u graag.

Wilt u meer informatie of direct een overeenkomst afsluiten voor een externe vertrouwenspersoon?

Bel ons via 0523 208175  Mail ons op info@werkfijn.nl  Of vul ons contactformulier in

Lees meer

Voorkomen van verzuim bij rouw: aandacht maakt het verschil

Het verlies van een dierbare heeft niet alleen grote invloed op iemands privéleven, maar raakt vaak ook het functioneren op het werk. Werkgevers die hier proactief mee omgaan, kunnen verzuim helpen voorkomen én versterken tegelijkertijd de betrokkenheid binnen hun organisatie.

De impact van rouw op de werkvloer

De invloed van rouw wordt op de werkvloer nog vaak onderschat. Een werknemer die rouwt, kan zich minder goed concentreren, sneller overprikkeld raken of moeite hebben met communiceren met collega’s. Soms leidt dat tot een ziekmelding, terwijl de werknemer eigenlijk niet ziek is, maar simpelweg rouwt. Vaak ontstaat verzuim omdat er geen aandacht is voor het verlies. Een klein gebaar of een kort gesprek kan dan al een groot verschil maken.

Aandacht op de eerste werkdag

De eerste werkdag na het verlies is een belangrijk moment. Een kort gesprek helpt om af te stemmen wat iemand prettig vindt: zelfstandig werken of juist samen met collega’s, pauze alleen of met anderen doorbrengen.
Door te laten merken dat de werknemer gezien en gehoord wordt, creëer je veiligheid en openheid. Dat maakt het makkelijker om later over gevoelens of grenzen te praten.

Betrokkenheid en maatwerk

Medewerkers die zich gesteund voelen, blijven doorgaans meer betrokken en toegewijd. Rouw is echter voor iedereen anders: de een voelt zich na een jaar weer in balans, terwijl een ander na jaren nog geraakt kan zijn. Blijf dus empathisch en blijf in gesprek. Door rouw bespreekbaar te maken, toon je menselijkheid en draag je bij aan een gezonde, veerkrachtige organisatie.

 

Lees meer

Stressgerelateerd verzuim blijft toenemen

Het verzuim door psychische klachten in Nederland blijft stijgen:

  • 75% van de werknemers met psychische klachten geeft aan dat deze klachten (deels) werkgerelateerd zijn.
  • De werkdruk wordt het vaakst genoemd als oorzaak van dit werkgerelateerde verzuim.
  • Tegelijkertijd geeft één op de vijf leidinggevenden aan dat zij niet goed weten hoe te handelen bij ziekteverzuim. En dat terwijl juist zij het verschil kunnen maken door vroegtijdig te signaleren, het gesprek aan te gaan en de regie te houden.

Voor organisaties betekent dit dat aandacht voor preventie en goed leiderschap belangrijker is dan ooit. Leidinggevenden spelen een sleutelrol: zij kunnen verzuim voorkomen door signalen vroeg te herkennen, het gesprek aan te gaan en medewerkers actief te betrekken bij herstel.

WerkFijn helpt organisaties om verzuim te voorkomen én te verkorten, met praktische trainingen voor leidinggevenden die echt werken.

Meer weten? Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek over preventie en leiderschap bij verzuim via 0523 208175 of info@werkfijn.nl

Lees meer

Vitaliteitsbus groot succes tijdens de Vitaliteitsweek!

Gisteren stond onze Vitaliteitsbus bij de gemeente Coevorden en wat een succes was dat! Medewerkers konden spontaan binnenlopen voor diverse gezondheidschecks, zoals bloedprikken, bloeddruk meten en andere korte gezondheidsvragen.

De belangstelling was enorm –  de hele dag kwamen  enthousiaste medewerkers die hun gezondheid een extra check wilden geven. Mooi om te zien dat vitaliteit en welzijn zo hoog op de agenda staan!

Dank aan iedereen die langskwam en meedeed. Samen zetten we weer een stap richting een vitaler en energieker werkleven. 

Lees meer