Mede door de inzet van een voorziening van het  UWV kan iemand met een zogeheten ‘structureel functionele beperking’ een waardevol personeelslid blijven, of worden. Als werkgever vergroot je je potentieel aan arbeidskrachten ermee.

Om te bevorderen dat mensen met een arbeidshandicap kunnen werken (en studeren) vergoedt UWV allerlei soorten voorzieningen, aan werkgevers én werknemers.

Hierbij drie tips:

1. Maak een afspraak met een WSP-adviseur om te kijken wat mensen met een beperking voor uw personeelsvraag kunnen betekenen. Dit kan de drempel verlagen om iemand aan te nemen.
2. Door de inzet van een voorziening of hulpmiddel is het mogelijk een goede medewerker, die met een beperking te maken krijgt, te behouden. Zeker in deze krappe arbeidsmarkt is dat belangrijk.
3. Een voorziening kan ook een medewerker met een beperking die al in dienst is maar daar nog geen gebruik van maakt, beter ondersteunen. Het is de moeite waard dat te onderzoeken.

Werknemersvoorzieningen zijn voorzieningen die iemand met een structureel functionele beperking zelf aan kan vragen. Eventueel in overleg met de werkgever. Denk bijvoorbeeld om vervoersvoorzieningen, zoals een vergoeding voor een aangepaste auto of taxikosten.

Ook voor werknemers met een beperking die geen uitkering hebben, kan een werkgever er een beroep op doen.

De voorziening die we het meest ingezet wordt is de jobcoach. Dat is iemand van binnen of buiten het bedrijf die de werknemer ondersteunt om zijn werk te kunnen doen en die ook klankbord is voor de werkgever. Een jobcoach kan meegaan bij een moeilijk gesprek en meedenken als iemand tegen problemen aanloopt.

Voor werkgevers zijn er interessante regelingen om mensen in dienst te nemen. Of in dienst te houden. Het is goed dat u ook weet wat er mogelijk is. Want misschien levert dit uw werknemer én u voordeel op.

Lees hier meer over op de website van het UWV.

Werkstress is stress die ontstaat door werk: soms het gevolg van té veel werk, vaker het resultaat van hoe iemand werkdruk ervaart. Een werknemer die bijvoorbeeld perfectionistisch is, kan snel het gevoel hebben dat het werk niet goed genoeg af te ronden is binnen de gestelde deadlines. Dit kan stress opleveren. Maar ook werknemers die normaal gesproken geen stress ervaren, kunnen last krijgen van werkstress. Bijvoorbeeld als ze een lange periode moeten bijspringen voor andere collega’s.

De vijf belangrijkste oorzaken bij van werk gerelateerde psychische klachten:

1. Verstoorde werk-privébalans
2. Er is niet genoeg personeel
3. Ik krijg teveel verantwoordelijkheid
4. Mijn werk was niet uitdagend genoeg
5. Er waren te veel collega’s ziek

Door het gesprek aan te gaan met werknemers die werkstresssignalen vertonen, kunt u  stress verminderen en uitval voorkomen. Zorg ervoor dat werknemers zich veilig voelen om aan te geven wanneer ze stress ervaren.

Uit onderzoek blijkt dat werknemers minder werkstress ervaren als hun werkgever concrete hulp biedt om verzuim door werkstress te voorkomen. We geven u acht tips om werkstress te voorkomen.

1. Wees alert op stress-signalen
2. Weet wat uw werknemer aankan
3. Creëer een veilige en fijne werksfeer
4. Help werknemers met een goede werk-privébalans
5. Stimuleer sport en beweging
6. Promoot een gezonde levensstijl
7. Zorg voor ontspanning
8. Geef complimenten

Lees hier de uitkomsten van het onderzoek dat  Markteffect uitvoerde.

Er zijn op dit moment meer aanvragen voor een WIA-uitkering dan UWV aankan. De maatregel om de wachtlijsten terug te dringen (= vereenvoudigen van de behandeling voor mensen van 60 jaar of ouder) wordt verlengd tot 1 januari 2025.  Dit betekent dat zij deze WIA-aanvragen zoveel mogelijk behandelen op basis van schriftelijke informatie, bijvoorbeeld het re-integratieverslag. Is deze informatie niet voldoende dan neemt UWV contact op met de aanvrager. Er is meestal geen verdere beoordeling van de aanvraag door een verzekeringsarts. Lees de uitgebreide informatie op de website van het UWV.

Voor het eerst in de geschiedenis lopen er vier generaties over de werkvloer. Met allemaal hun eigen opvattingen en voorkeuren. Hoe zorgt u er als leidinggevende voor dat deze generaties soepel met elkaar samenwerken?

Een goede samenwerking draagt bij aan tevreden werknemers, een hogere productiviteit en minder verzuim. Om vier generaties te laten samenwerken, is het eerst nodig om te weten wie ze zijn:

1. Babyboomers (1945 – 1960) Babyboomers hebben een schat aan kennis en ervaring en geven deze graag door aan volgende generaties.
2. Generatie X (1961 – 1980) Deze generatie werkt hard en past zich goed aan situaties. Verbinding is voor deze generatie heel belangrijk. Ze vinden consensus en een gedeelde aanpak belangrijk.
3. Millennials (1981 – 1995) Millennials zijn zelfverzekerd en gewend hun doelen te bereiken. Zij zijn zich erg bewust van de wereld om hen heen, bijvoorbeeld van klimaatverandering. Ze zijn veel bezig met digitale communicatie en zijn ambitieus. Ze willen het verschil maken en voldoening uit hun werk halen.
4. Generatie Z (1996 – nu) Deze generatie vindt ontwikkeling, werkgeluk en een goede balans tussen werk en de rest van hun leven belangrijk. Deze generatie wil echt iets bijdragen, gaat graag uitdagingen aan en neemt verantwoordelijkheid. Autoriteit is niet altijd even vanzelfsprekend voor ze.

Generatie Z is de eerste generatie die volledig is opgegroeid met alle mogelijkheden van de digitale wereld Zij hebben hoge verwachtingen van de arbeidsmarkt.  Uitdagende functies moeten ze niet alleen persoonlijke groei brengen, maar ook een positieve impact hebben op mens en maatschappij. Een aantrekkelijk salaris zien de twintigers als rechtvaardig. De twintigers van Generatie Z zien niet vaak wat in fulltime werken. Het leven naast werken is minstens zo belangrijk, zo niet belangrijker. In de huidige krappe arbeidsmarkt kunnen ze dan ook eisen stellen.

Wanneer generaties elkaar leren begrijpen, dan werken ze effectiever en kunnen ze leren van elkaars werkwijzen. Daar wordt iedereen beter van. Pas wanneer de generaties beseffen dat ze elkaar juist kunnen versterken, zullen ze meer presteren. De leidinggevende speelt hierbij een belangrijke rol. Schep een klimaat waarin het gesprek wordt aangegaan. Benoem bijvoorbeeld de verschillen en maak ze bespreekbaar. Zo ontstaat ruimte om vooroordelen te toetsen en te veranderen. Of bemiddel tussen werknemers door onderlinge meningen te parkeren en te vragen hoe zij in elkaars behoeften kunnen voorzien.