WerkFijn houdt u zo gezond mogelijk
Direct contact? Bel dan geheel vrijblijvend: (0523) 208 175
Bij Scaves vinden ze goed werkgeverschap erg belangrijk. Daarom investeren ze in vitaliteit. Elke medewerker krijgt een PMO aangeboden. Door deelname aan het PMO krijgen de medewerkers meer inzicht in hun vitaliteit en gezondheid en krijgen ze advies hoe zij hun welzijn kunnen vergroten. WerkFijn staat de vitaliteitsbus bij Scaves om PMO’s uit te voeren.
Wij geloven sterk in de kracht van preventie. Want juist aan de voorkant valt de meeste winst te behalen. Door tijdig aandacht te besteden aan vitaliteit, mentale veerkracht en gezonde leefstijl, voorkomen we uitval, vergroten we werkplezier en versterken we duurzame inzetbaarheid.
In plaats van achteraf problemen op te lossen, investeren wij in bewustwording, beweging en balans. Kleine stappen maken hierin een groot verschil. Daarom bieden wij een breed aanbod aan praktische en inspirerende workshops voor medewerkers.
Onze workshops
Actief wandelen
Beweging als laagdrempelige manier om energie, creativiteit en verbinding te stimuleren.
Ballen hooghouden
Over balans vinden in een drukke werkomgeving – zonder jezelf voorbij te lopen.
Focus op ontspanning
Praktische technieken om spanning te verminderen en mentale rust te creëren.
Gezonde voeding
Bewuste keuzes maken die bijdragen aan energie, concentratie en vitaliteit.
Krijg grip op stress
Inzicht in stressmechanismen en concrete handvatten om beter om te gaan met werkdruk.
Loslaten… zo lekker
Leren hoe je controle, perfectionisme of spanningen kunt loslaten voor meer ruimte en ontspanning.
Mantelzorg
Ondersteuning en herkenning voor medewerkers die werk combineren met zorgtaken.
Samen sterker door de overgang
Openheid, kennis en praktische tips om deze levensfase bespreekbaar en werkbaar te maken.
Slapen
Het belang van slaap voor prestaties en welzijn – met direct toepasbare adviezen.
Symbiose
Samenwerking en onderlinge afstemming versterken voor een gezonde werkomgeving.
Zelfzorg
Investeren in jezelf als basis voor professioneel functioneren en duurzame energie.
Preventie is geen luxe, maar een strategische keuze. Door medewerkers te ondersteunen in hun fysieke en mentale gezondheid bouwen we samen aan een vitale organisatie waarin mensen met plezier en energie werken.
Wil je weten welke workshop het beste aansluit bij uw organisatie? Wij denken graag mee.
Wij zetten graag de belangrijkste trends voor 2026 op het gebied van verzuimbegeleiding en preventie op een rijtje. Ook benoemen wij de maatregelen die werkgevers en HR-teams inzetten om verzuim écht te verminderen
Strategische integratie van verzuimmanagement
Werkgevers gaan verzuimmanagement steeds meer zien als onderdeel van een brede HR-strategie (in plaats van een losstaand administratief proces). Dit betekent koppeling met arbeidsvoorwaarden, welzijnsbeleid en loonstructuren.
Wat je ziet:
Mentale gezondheid blijft de belangrijkste oorzaak van verzuim en langdurige afwezigheid, waardoor dit een topprioriteit wordt:
Trends:
Flexibele werkvormen blijven invloed hebben op verzuim en welzijn, met nieuwe aandachtspunten voor leidinggevenden:
Hybride werken kan zowel positief als negatief uitpakken, dus beleid moet gericht zijn op balans en sociale verbondenheid.
Organisaties verschuiven van reactieve regels (“ziek melden & administreren”) naar een cultuur van vroegtijdige signalering, gezondheid en duurzame inzetbaarheid:
Niet alleen mentale gezondheid staat centraal; fysieke klachten zoals rug- en andere bewegingsapparaatproblemen krijgen ook meer aandacht binnen preventieprogramma’s:
Langdurig verzuim en arbeidsongeschiktheid nemen toeZowel internationaal als in Nederland stijgt langdurig verzuim, wat vraagt om structurele verandering in begeleiding en re-integratie:
Jaarlijks krijgen duizenden mensen in Nederland de diagnose kanker. Voor veel werknemers heeft dit ingrijpende gevolgen voor hun werk. Ongeveer 88% van de mensen met of na kanker ervaart een (tijdelijke) verandering in het werk na de diagnose. Dit varieert van minder uren werken tot (tijdelijk) volledig stoppen met werken.
Naast de behandeling zelf kunnen er langdurige gevolgen zijn, zoals vermoeidheid, concentratieproblemen, angstklachten of fysieke beperkingen. Deze klachten zijn niet altijd zichtbaar, maar kunnen grote invloed hebben op de inzetbaarheid en belastbaarheid van een medewerker.
Als werkgever speelt u een cruciale rol in het herstel en de duurzame terugkeer naar werk. Wat kunt u als werkgever doen?
Veelvoorkomende klachten na kanker zijn:
Flexibiliteit in werktijden, thuiswerkmogelijkheden of extra rustmomenten kunnen een groot verschil maken.
Waarom goede begeleiding belangrijk is
Een zorgvuldige en mensgerichte aanpak:
Werk kan, mits passend, bijdragen aan herstel, zingeving en eigenwaarde. Met de juiste ondersteuning kunnen veel medewerkers met of na kanker waardevol blijven deelnemen aan het arbeidsproces.
Wilt u meer weten over begeleiding bij werken met of na kanker? Onze bedrijfsartsen en adviseurs denken graag met u mee over maatwerkoplossingen binnen uw organisatie. Neem contact met ons op via info@werkfijn.nl of telefonisch op 0523 208175
Herma van der Weide is dit jaar gestart met trainingen voor leidinggevenden van onze nieuwe klanten. Wij geloven dat de leidinggevende een sleutelrol vervult in het voorkomen, terugdringen en managen van verzuim. Leidinggevenden staan het dichtst bij de medewerker en hebben daarmee directe invloed op werkbeleving, vitaliteit en inzetbaarheid. Hun gedrag, houding en manier van communiceren maken vaak het verschil tussen uitval en duurzame inzetbaarheid.
Door leidinggevenden bewust te maken van hun cruciale rol, versterken we hun vermogen om verzuim niet alleen te managen, maar vooral te voorkomen. De focus ligt op preventie: het tijdig herkennen van signalen, het voeren van open en effectieve gesprekken en het creëren van een veilige werkomgeving waarin medewerkers zich gehoord en gesteund voelen. Daarnaast besteden we veel aandacht aan proactief leiderschap tijdens verzuim, waarbij regelmatig en oprecht contact de basis vormt voor vertrouwen en een succesvolle re-integratie.
Sterk leiderschap betekent verantwoordelijkheid nemen, betrokken blijven en sturen op herstel en perspectief. Wanneer leidinggevenden deze rol met vertrouwen en vakmanschap vervullen, draagt dat bij aan minder verzuim, snellere re-integratie en gezondere, gemotiveerde teams.