WerkFijn houdt u zo gezond mogelijk


  Direct contact? Bel dan geheel vrijblijvend:  (0523) 208 175

Nieuws

Workshop “Ballen hooghouden” helpt deelnemers balans te vinden.

Vanmorgen heeft Jany Lodewijk bij Kinderwereld met veel enthousiasme de workshop “Ballen hooghouden” verzorgd. Tijdens deze interactieve sessie stond één centrale vraag centraal: hoe houd je alle verantwoordelijkheden in je leven in balans, zonder jezelf daarbij uit het oog te verliezen?

In het dagelijks leven vervullen we vaak meerdere rollen tegelijk. We willen een fijne partner zijn, een betrokken ouder, een goede collega en een zorgzame vriend of familielid. Daarnaast streven we ernaar om sociaal actief te blijven, tijd te maken voor sport en ontspanning, het huishouden draaiende te houden én te werken aan onze eigen carrière. En alsof dat nog niet genoeg is, speelt ook onze online aanwezigheid een steeds grotere rol.

Tijdens de workshop kregen deelnemers inzicht in hoe ze al deze “ballen” in de lucht kunnen houden, zonder overbelast te raken. Door middel van praktische en leuke oefeningen gingen zij actief aan de slag met thema’s zoals prioriteiten stellen, grenzen aangeven en tijd voor zichzelf creëren.

De energie en betrokkenheid van de groep maakten deze ochtend tot een groot succes. Deelnemers gingen naar huis met concrete handvatten én nieuwe inzichten om meer balans te ervaren in hun dagelijks leven.

Lees meer

Duurzame inzetbaarheid vraagt om maatwerk per levensfase

Duurzame inzetbaarheid staat bij veel organisaties hoog op de agenda. Toch zien we in de praktijk dat beleid nog vaak generiek wordt ingericht. En juist daar ligt een belangrijke uitdaging én kans.

Medewerkers bevinden zich immers in verschillende levensfasen, met ieder hun eigen behoeften en belastbaarheid.

  • Jongere medewerkers zoeken vooral naar een goede werk-privébalans en mogelijkheden om zich te ontwikkelen. Zij hechten waarde aan flexibiliteit, groei en zingeving in hun werk.
  • Medewerkers in de middengroep ervaren vaak een combinatie van werkdruk en verantwoordelijkheden in de privésfeer, zoals mantelzorg of een jong gezin. Voor hen is balans en begrip essentieel.
  • Oudere medewerkers krijgen vaker te maken met fysieke belasting en de vraag hoe zij gezond en gemotiveerd kunnen blijven doorwerken tot hun pensioen.

Deze verschillen vragen om een andere kijk op duurzame inzetbaarheid. Geen standaardoplossingen meer, maar maatwerk. Beleid dat inspeelt op de fase waarin iemand zich bevindt én ruimte biedt voor het individuele gesprek.

Organisaties die hierin investeren, zien niet alleen een positief effect op verzuim, maar ook op betrokkenheid, productiviteit en behoud van medewerkers.

De sleutel? Kijk niet alleen naar de medewerker, maar naar de mens in zijn of haar levensfase.

Lees meer

Meer focus op mentale gezondheid

De mentale gezondheid van veel mensen staat onder druk, met name bij jongeren en jongvolwassenen. Dit is de afgelopen periode duidelijk geworden uit diverse onderzoeken. Voor werkgevers betekent dit dat hun rol steeds belangrijker wordt in het signaleren en voorkomen van klachten.

Er ligt dan ook een groeiende verantwoordelijkheid om psychosociale arbeidsbelasting (PSA) — zoals stress, burn-out en werkdruk — actief te beperken. Waar dit eerder vooral werd gezien als goed werkgeverschap, wordt preventief beleid tegenwoordig steeds vaker als vanzelfsprekend verwacht. Denk hierbij aan het uitvoeren van werkdrukmetingen en het aanstellen van vertrouwenspersonen.

Binnen onze PMO-vragenlijsten krijgen PSA-onderwerpen dan ook uitgebreid aandacht. Dit stelt organisaties in staat om signalen tijdig op te vangen en gericht actie te ondernemen. Op deze manier wordt niet alleen verzuim voorkomen, maar wordt ook gewerkt aan een gezonde, duurzame werkomgeving.

Lees meer

Vandaag zijn we bij Bakker Flow Services voor de PMO’s.

Door het aanbieden van een PMO helpen ze hun medewerkers in het behoud van flow. Medewerkers zijn hun grootste troef. Daarom investeren ze continu in de vitaliteit en het welzijn van hun medewerkers. Als onderdeel van hun vitaliteitsprogramma bieden ze Preventief Medisch Onderzoek (PMO) aan.

Het PMO geeft waardevolle inzichten in de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers en zij krijgen praktische adviezen over hoe ze hun algehele welzijn verder kunnen verbeteren.

Dit allemaal omdat gezonde medewerkers de basis vormen van een sterke en duurzame organisatie.

Lees meer

Aanpak bij verschillende soorten verzuim

WerkFijn hanteert een gedifferentieerde aanpak afhankelijk van het type verzuim:

  • Frequent verzuim: Wij adviseren om bij de derde ziekmelding binnen één jaar altijd een gesprek te voeren met de medewerker. Dit kan gedaan worden door de leidinggevende, maar als deze nog onvoldoende ervaring hiermee heeft dan kan HR of de casemanager van WerkFijn hierbij ook aanwezig zijn. Frequent verzuimgesprekken kunnen preventief werken. Vluchten in verzuim lost weinig op. Er moet concreet naar een oplossing worden gezocht (schulden, verslaving, pesterij, relatieproblemen).
  • Verzuim n.a.v. conflict: Bij verzuim door een arbeidsconflict adviseren wij een ziekmelding niet te accepteren. Wij streven naar een snelle oplossing door middel van open communicatie ( twee- of drie gesprek) en het vinden van een gezamenlijke oplossing. De bedrijfsarts is de enige die kan bepalen of er sprake is van ziekte.
  • Verzuim door privéomstandigheden: In het geval van privéproblemen is het belangrijk dat de leidinggevende de medewerker begeleid en samen met HR  advies geeft over de mogelijkheden voor verlof, in plaats van het accepteren van een ziekmelding. WerkFijn heeft verschillende disciplines in huis voor ondersteuning van de medewerker (ondersteuning bij rouw, mantelzorg, overgangsklachten, slaapproblemen, werk/privé balans etc.)
  • Verzuim met onduidelijke medische oorzaak: Bij onduidelijk medisch verzuim adviseren wij een consult bij de bedrijfsarts om te onderzoeken wat de oorzaak is, of er sprake is van beperkte belastbaarheid en welke stappen kunnen worden genomen voor een terugkeer naar werk.

 

Lees meer

Preventief Medisch Onderzoek

Bij Scaves vinden ze goed werkgeverschap erg belangrijk. Daarom investeren ze in vitaliteit. Elke medewerker krijgt een PMO aangeboden. Door deelname aan het PMO krijgen de medewerkers meer inzicht in hun vitaliteit en gezondheid en krijgen ze advies hoe zij hun welzijn kunnen vergroten. WerkFijn staat de vitaliteitsbus bij Scaves om PMO’s uit te voeren.

Lees meer

Preventie: de sleutel tot duurzame inzetbaarheid

Wij geloven sterk in de kracht van preventie. Want juist aan de voorkant valt de meeste winst te behalen. Door tijdig aandacht te besteden aan vitaliteit, mentale veerkracht en gezonde leefstijl, voorkomen we uitval, vergroten we werkplezier en versterken we duurzame inzetbaarheid.

In plaats van achteraf problemen op te lossen, investeren wij in bewustwording, beweging en balans. Kleine stappen maken hierin een groot verschil. Daarom bieden wij een breed aanbod aan praktische en inspirerende workshops voor medewerkers.

Onze workshops

Actief wandelen

Beweging als laagdrempelige manier om energie, creativiteit en verbinding te stimuleren.

Ballen hooghouden

Over balans vinden in een drukke werkomgeving – zonder jezelf voorbij te lopen.

Focus op ontspanning

Praktische technieken om spanning te verminderen en mentale rust te creëren.

Gezonde voeding
Bewuste keuzes maken die bijdragen aan energie, concentratie en vitaliteit.

Krijg grip op stress
Inzicht in stressmechanismen en concrete handvatten om beter om te gaan met werkdruk.

Loslaten… zo lekker
Leren hoe je controle, perfectionisme of spanningen kunt loslaten voor meer ruimte en ontspanning.

 Mantelzorg
Ondersteuning en herkenning voor medewerkers die werk combineren met zorgtaken.

Samen sterker door de overgang
Openheid, kennis en praktische tips om deze levensfase bespreekbaar en werkbaar te maken.

Slapen
Het belang van slaap voor prestaties en welzijn – met direct toepasbare adviezen.

Symbiose
Samenwerking en onderlinge afstemming versterken voor een gezonde werkomgeving.

Zelfzorg
Investeren in jezelf als basis voor professioneel functioneren en duurzame energie.

Preventie is geen luxe, maar een strategische keuze. Door medewerkers te ondersteunen in hun fysieke en mentale gezondheid bouwen we samen aan een vitale organisatie waarin mensen met plezier en energie werken.

Wil je weten welke workshop het beste aansluit bij uw organisatie? Wij denken graag mee.

Lees meer

Belangrijkste trends voor 2026

Wij zetten graag de belangrijkste trends voor 2026 op het gebied van verzuimbegeleiding en preventie op een rijtje. Ook benoemen wij de maatregelen die werkgevers en HR-teams inzetten om verzuim écht te verminderen

 Strategische integratie van verzuimmanagement

Werkgevers gaan verzuimmanagement steeds meer zien als onderdeel van een brede HR-strategie (in plaats van een losstaand administratief proces). Dit betekent koppeling met arbeidsvoorwaarden, welzijnsbeleid en loonstructuren.

Wat je ziet:

  • Verzuimbeleid steeds meer onderdeel van strategische HR-planning
  • Meer aandacht voor samenhang tussen verzuim, welzijn, benefits en performance
  1. Mental health & burn-out preventie centraal

Mentale gezondheid blijft de belangrijkste oorzaak van verzuim en langdurige afwezigheid, waardoor dit een topprioriteit wordt:

Trends:

  • Oplopende stress, burn-out en psychosociale klachten als grote verzuimfactor
  • Burn-out-preventie als kern van welzijnsbeleid (trainingen, rusttijden, preventieve gesprekken)
  • Meer investeringen in laagdrempelige mentale ondersteuning en coaching
  1. Hybride, flexibel werken en leiderschap

Flexibele werkvormen blijven invloed hebben op verzuim en welzijn, met nieuwe aandachtspunten voor leidinggevenden:

  • Training van leidinggevenden om afstandssignalen van overbelasting te herkennen
  • Balanceren tussen flexibiliteit en werk-privé-grenzen

Hybride werken kan zowel positief als negatief uitpakken, dus beleid moet gericht zijn op balans en sociale verbondenheid.

  1. Preventieve cultuuromslag

Organisaties verschuiven van reactieve regels (“ziek melden & administreren”) naar een cultuur van vroegtijdige signalering, gezondheid en duurzame inzetbaarheid:

  • Focus op vroegtijdige interventie en gesprek bij signalen van klachten
  • Cultuur van psychologische veiligheid en openheid
  1. Meer focus op chronische en fysieke klachten

Niet alleen mentale gezondheid staat centraal; fysieke klachten zoals rug- en andere bewegingsapparaatproblemen krijgen ook meer aandacht binnen  preventieprogramma’s:

  • Chronische aandoeningen en fysieke belasting worden serieus meegenomen in preventieve strategieën.
  1. Langdurig verzuim en arbeidsongeschiktheid nemen toe

Zowel internationaal als in Nederland stijgt langdurig verzuim, wat vraagt om structurele verandering in begeleiding en re-integratie:

  • Aanpassingen in het werk
  • Trainingen en therapieën
  • Activiteiten voor begeleiding
  • Regelmatige overleg tussen werkgever en werknemer
Lees meer

Werken met en na kanker: wat kunt u als werkgever doen?

Jaarlijks krijgen duizenden mensen in Nederland de diagnose kanker. Voor veel werknemers heeft dit ingrijpende gevolgen voor hun werk. Ongeveer 88% van de mensen met of na kanker ervaart een (tijdelijke) verandering in het werk na de diagnose. Dit varieert van minder uren werken tot (tijdelijk) volledig stoppen met werken.

Naast de behandeling zelf kunnen er langdurige gevolgen zijn, zoals vermoeidheid, concentratieproblemen, angstklachten of fysieke beperkingen. Deze klachten zijn niet altijd zichtbaar, maar kunnen grote invloed hebben op de inzetbaarheid en belastbaarheid van een medewerker.

Als werkgever speelt u een cruciale rol in het herstel en de duurzame terugkeer naar werk. Wat kunt u als werkgever doen?

  1. Zorg voor open en veilige communicatie
  • Ga in gesprek en blijf in gesprek.
  • Toon begrip en stel open vragen: “Wat heb je nodig?”
  • Respecteer privacy, maar bied ruimte om zorgen of behoeften te bespreken.
  • Realiseer u dat belastbaarheid per fase kan verschillen.
  1. Kijk naar mogelijkheden in plaats van beperkingen
  • Focus op wat iemand wél kan.
  • Denk in passende werkzaamheden, aangepaste taken of aangepaste werktijden.
  • Overweeg tijdelijke herverdeling van taken binnen het team.
  1. Bouw werkhervatting geleidelijk op
  • Start eventueel met enkele uren per week.
  • Evalueer regelmatig samen hoe het gaat.
  • Houd rekening met terugvalmomenten; herstel verloopt zelden lineair.
  1. Houd rekening met langdurige klachten

Veelvoorkomende klachten na kanker zijn:

  • Aanhoudende vermoeidheid
  • Verminderde concentratie of geheugenproblemen
  • Emotionele kwetsbaarheid
  • Fysieke beperkingen

Flexibiliteit in werktijden, thuiswerkmogelijkheden of extra rustmomenten kunnen een groot verschil maken.

  1. Betrek de bedrijfsarts en arbodienst tijdig
  • Schakel tijdig professionele begeleiding in.
  • Maak samen een realistisch en duurzaam re-integratieplan.
  • Stem medische belastbaarheid en werkbelasting zorgvuldig op elkaar af.
  1. Ondersteun ook het team
  • Bespreek – in overleg met de medewerker – wat het team moet weten.
  • Zorg voor begrip en voorkom onduidelijkheid.
  • Let op werkdruk bij collega’s.

Waarom goede begeleiding belangrijk is

Een zorgvuldige en mensgerichte aanpak:

  • Vergroot de kans op duurzame werkhervatting
  • Verkleint de kans op langdurige uitval
  • Versterkt betrokkenheid en loyaliteit
  • Draagt bij aan een gezonde organisatiecultuur

Werk kan, mits passend, bijdragen aan herstel, zingeving en eigenwaarde. Met de juiste ondersteuning kunnen veel medewerkers met of na kanker waardevol blijven deelnemen aan het arbeidsproces.

Wilt u meer weten over begeleiding bij werken met of na kanker? Onze bedrijfsartsen en adviseurs denken graag met u mee over maatwerkoplossingen binnen uw organisatie. Neem contact met ons op via info@werkfijn.nl of telefonisch op 0523 208175

 

 

Lees meer

(Verzuim)training voor leidinggevenden

Herma van der Weide is dit jaar gestart met trainingen voor leidinggevenden van onze nieuwe klanten. Wij geloven dat de leidinggevende een sleutelrol vervult in het voorkomen, terugdringen en managen van verzuim. Leidinggevenden staan het dichtst bij de medewerker en hebben daarmee directe invloed op werkbeleving, vitaliteit en inzetbaarheid. Hun gedrag, houding en manier van communiceren maken vaak het verschil tussen uitval en duurzame inzetbaarheid.

Door leidinggevenden bewust te maken van hun cruciale rol, versterken we hun vermogen om verzuim niet alleen te managen, maar vooral te voorkomen. De focus ligt op preventie: het tijdig herkennen van signalen, het voeren van open en effectieve gesprekken en het creëren van een veilige werkomgeving waarin medewerkers zich gehoord en gesteund voelen. Daarnaast besteden we veel aandacht aan proactief leiderschap tijdens verzuim, waarbij regelmatig en oprecht contact de basis vormt voor vertrouwen en een succesvolle re-integratie.

Sterk leiderschap betekent verantwoordelijkheid nemen, betrokken blijven en sturen op herstel en perspectief. Wanneer leidinggevenden deze rol met vertrouwen en vakmanschap vervullen, draagt dat bij aan minder verzuim, snellere re-integratie en gezondere, gemotiveerde teams.

Lees meer