Duurzame inzetbaarheid staat bij veel organisaties hoog op de agenda. Toch zien we in de praktijk dat beleid nog vaak generiek wordt ingericht. En juist daar ligt een belangrijke uitdaging én kans.

Medewerkers bevinden zich immers in verschillende levensfasen, met ieder hun eigen behoeften en belastbaarheid.

• Jongere medewerkers zoeken vooral naar een goede werk-privébalans en mogelijkheden om zich te ontwikkelen. Zij hechten waarde aan flexibiliteit, groei en zingeving in hun werk.
• Medewerkers in de middengroep ervaren vaak een combinatie van werkdruk en verantwoordelijkheden in de privésfeer, zoals mantelzorg of een jong gezin. Voor hen is balans en begrip essentieel.
• Oudere medewerkers krijgen vaker te maken met fysieke belasting en de vraag hoe zij gezond en gemotiveerd kunnen blijven doorwerken tot hun pensioen.

Deze verschillen vragen om een andere kijk op duurzame inzetbaarheid. Geen standaardoplossingen meer, maar maatwerk. Beleid dat inspeelt op de fase waarin iemand zich bevindt én ruimte biedt voor het individuele gesprek.

Organisaties die hierin investeren, zien niet alleen een positief effect op verzuim, maar ook op betrokkenheid, productiviteit en behoud van medewerkers.

De sleutel? Kijk niet alleen naar de medewerker, maar naar de mens in zijn of haar levensfase.