Wij zetten graag de belangrijkste trends voor 2026 op het gebied van verzuimbegeleiding en preventie op een rijtje. Ook benoemen wij de maatregelen die werkgevers en HR-teams inzetten om verzuim écht te verminderen
Strategische integratie van verzuimmanagement
Werkgevers gaan verzuimmanagement steeds meer zien als onderdeel van een brede HR-strategie (in plaats van een losstaand administratief proces). Dit betekent koppeling met arbeidsvoorwaarden, welzijnsbeleid en loonstructuren.
Wat je ziet:
- Verzuimbeleid steeds meer onderdeel van strategische HR-planning
- Meer aandacht voor samenhang tussen verzuim, welzijn, benefits en performance
- Mental health & burn-out preventie centraal
Mentale gezondheid blijft de belangrijkste oorzaak van verzuim en langdurige afwezigheid, waardoor dit een topprioriteit wordt:
Trends:
- Oplopende stress, burn-out en psychosociale klachten als grote verzuimfactor
- Burn-out-preventie als kern van welzijnsbeleid (trainingen, rusttijden, preventieve gesprekken)
- Meer investeringen in laagdrempelige mentale ondersteuning en coaching
- Hybride, flexibel werken en leiderschap
Flexibele werkvormen blijven invloed hebben op verzuim en welzijn, met nieuwe aandachtspunten voor leidinggevenden:
- Training van leidinggevenden om afstandssignalen van overbelasting te herkennen
- Balanceren tussen flexibiliteit en werk-privé-grenzen
Hybride werken kan zowel positief als negatief uitpakken, dus beleid moet gericht zijn op balans en sociale verbondenheid.
- Preventieve cultuuromslag
Organisaties verschuiven van reactieve regels (“ziek melden & administreren”) naar een cultuur van vroegtijdige signalering, gezondheid en duurzame inzetbaarheid:
- Focus op vroegtijdige interventie en gesprek bij signalen van klachten
- Cultuur van psychologische veiligheid en openheid
- Meer focus op chronische en fysieke klachten
Niet alleen mentale gezondheid staat centraal; fysieke klachten zoals rug- en andere bewegingsapparaatproblemen krijgen ook meer aandacht binnen preventieprogramma’s:
- Chronische aandoeningen en fysieke belasting worden serieus meegenomen in preventieve strategieën.
Langdurig verzuim en arbeidsongeschiktheid nemen toe
Zowel internationaal als in Nederland stijgt langdurig verzuim, wat vraagt om structurele verandering in begeleiding en re-integratie:
- Aanpassingen in het werk
- Trainingen en therapieën
- Activiteiten voor begeleiding
- Regelmatige overleg tussen werkgever en werknemer